• ¿Qué es un proyecto y la gestión de proyectos?
  
• ¿Qué es la certificación PMP y requisitos para acceder?
  
• Conceptos globales y estructura de PMBOK v7

• Introducción y conceptos clave

• Creando valor
  
• Sistema de Gobierno Organizacional 
  
• Funciones asociadas con proyectos 
  
• El Entorno del Proyecto
  
• Consideraciones en la Gestión de Producto 

• Principio 1 Ser un administrador diligente, tolerante y respetar la gobernanza 
• Principio 2 Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto 
• Principio 3 Involucrarse eficazmente con los Interesados  
• Principios 4 Enfocarse en el valor 
• Principio 5 Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema 
•  Principio 6 Demostrar comportamientos de liderazgo  
• Principio 7 Adaptarse en función del contexto 
• Principio 8 Incorporar la calidad en los procesos y los entregables 
• Principio 9 Navegar en la complejidad 
• Principio 10 Optimizar las respuestas a los riesgos  
• Principio 11 Adoptar la adaptabilidad y resiliencia  
• Principio 12 Permitir el cambio para alcanzar el estado futuro previsto 

Dominio 1: Interesados

• Sponsor
  
•  PMO
  
•   Stakeholders.

Dominio 2: Equipo 

• Dirección y Cultura del Equipo 
  
• Equipo - Habilidades de Liderazgo

Dominio 3: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida 

• Cadencia y Tipos de Enfoques de Desarrollo
  
• Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida 
  
•  Factores para seleccionar el Enfoque de Desarrollo
  
•  Ciclo de Vida y Definición de Fases 
  
•  Caso Práctico

Dominio 4: Planificación - Entrega y Alcance

•  Estimación
  
• Cronograma 
  
•  Presupuesto
  
• Composición del Equipo, 
  
•   Comunicación, 
  
•  Recursos físicos, 
  
•  Adquisiciones y Cambio
  
•  Métricas y Alineamiento 

Dominio 5: Trabajo de proyecto

• Ejecución exitosa
  
• Control de proyecto

Dominio 6: Entrega 

• Requisitos de los entregables y Alcance
  
• Entrega 
  
• Calidad

Dominio 7: Medición 

• Cómo definir métricas e indicadores efectivos 
  
• Métricas de entrega y entregables
  
•  Métricas de línea base y previsiones 
  
• Técnica del Valor Ganado 
  
•  Caso Valor Ganado
  
•  Métricas de Recursos, 
  
• Valor de Negocio e Interesados 
  
• Cómo presentar información y corregir el Desempeño

Dominio 8: Incertidumbre 

• VUCA Cómo tratar la Incertidumbre, Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad
  
• Gestión de riesgos en enfoques predictivos 
  
• Gestión de riesgos en enfoques adaptativos

• ¿Por qué tenemos que adaptar un proyecto y qué debemos adaptar? 
  
•  El proceso de adaptación
  
• Adaptación de los Dominios de Rendimiento 
  
• Diagnóstico y Sugerencias de Adaptación

• ¿Qué son los modelos, métodos y artefactos?
  
•  Modelos para el Liderazgo, Comunicación y Motivación Modelos para el Cambio
  
• Modelos para la Complejidad y el Desarrollo del Equipo de Proyecto 
  
• Modelos para el Conflicto, Negociación, Planificación y Grupos de Procesos 

•  Métodos – Estimación Métodos - Reuniones y Eventos
  
• Métodos - Otros métodos usados en Gestión de Proyectos 

• Artefactos – Registros Artefactos – Planes
  
• Artefactos - Esquemas Jerárquicos Artefactos - Líneas Base
  
• Artefactos - Visualización de Datos e Información Artefactos - Acuerdos y Contratos

•  Guía de Estudio
  
• Exámenes preparación.
  
• Registro de Experiencia
  
•  Compra de examen.
  
• Programación de examen.