Diplomado Executive Administración de Oficina de Proyectos PMO V2024
Comprende, implementa y lidera Oficinas de Proyectos (PMO) que generen valor estratégico en tu organización.
Duración:
24 horas distribuidas en sesiones semanales
Fecha de inicio:
28 de Julio de 2025.
Horario:
Sabados.
12:00 PM a 15:00 PM
Modalidad:
Online en vivo
PMO V2024
¿Por qué este Diplomado?
Porque las Oficinas de Proyectos (PMO) son hoy un elemento estratégico clave en las organizaciones que buscan alinear sus iniciativas con los objetivos de negocio. Una PMO bien diseñada y gestionada permite mejorar la eficiencia, optimizar recursos y asegurar la entrega de valor real en cada proyecto.
Este diplomado te ofrece una visión completa y práctica sobre cómo crear, estructurar, operar y transformar una PMO que responda a las necesidades de tu organización, integrando enfoques tradicionales y ágiles.
A diferencia de otros programas, aquí no solo conocerás modelos teóricos: aprenderás a aplicar directamente marcos de trabajo, construir catálogos de servicios, medir valor y gestionar el cambio organizacional con base en buenas prácticas internacionales.
Objetivos del Diplomado:
Formar profesionales con una comprensión integral de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), abarcando su entorno operativo, ciclos de vida, evolución, identidad, implementación y valor estratégico en la organización.
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Diseñar, establecer y operar una Oficina de Proyectos (PMO) alineada con la estrategia organizacional..
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Aplicar marcos de trabajo y metodologías para gestionar proyectos, programas y portafolios de forma integrada.
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Desarrollar estructuras, servicios y procesos que aporten valor real y medible a la organización.
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Liderar la evolución, transformación y madurez de la PMO, incluyendo enfoques ágiles y gestión del cambio.
Estructura:
El diplomado está dividido en módulos temáticos secuenciales, diseñados para que cada participante pueda aplicar de inmediato los conceptos a proyectos reales. La estructura combina fundamentos teóricos con herramientas prácticas, alineadas a la norma ISO 21500.
Entorno Operativo de la PMO.
- Estrategia organizacional
- Definición – proyecto, gestión de proyectos
- Diferencias entre proyecto y operaciones continuas
- Relación de la gestión de programas y portafolios con la gestión de proyectos
- Normas ISO aplicables en PMO.
Los Ciclos de Vida P4
- Ciclo de vida del proyecto
- Ciclo de vida del programa
- Ciclo de vida del portafolio
- Gestión Ágil de Proyectos
El Viaje de la PMO
- El triángulo de la PMO
- Modelos de PMO
- Tipos de PMO
- Los Principios de la PMO
- Visión, Misión, Valores
- La Carta de la PMO
La Identidad de la PMO
- Tipos de Proyectos.
- Ciclo de vida de un producto
- Artefactos, radiadores de información.
- Gestion de Riesgos en los proyectos.
- Liderazgo y habilidades interpersonales.
- Conocimiento y dominios de Negocios.
- Comunicación y gestión de interesados.
- Métricas de proyectos por tipo de proyectos.
- Ejecución y control de proyectos por tipo de proyecto.
- Adaptación en los proyectos.
El Personal de la PMO
- Marcos de Competencias
- Carrera en la PMO (incluyendo transición)
- Roles y comportamientos
- Ética
Ciclo de Vida de Implementación de la PMO
- Identificar la necesidad de establecer una PMO
- Definir la PMO
- Entregar la PMO
- Gestionar la PMO
- Cerrar o Transformar la PMO
La Necesidad de la PMO
- Interfaces de la PMO
- Factores de éxito y criterios
- Clientes de la PMO
- El Caso de Negocio de la PMO
La PMO como Proveedor de Servicios
- Funciones de la PMO
- Catálogo de Servicios de la PMO
- Personalización de Servicios de la PMO
El Valor de la PMO
- Entender la percepción de valor
- Entregar el valor
- Medir el valor
- Comunicar el valor
La Madurez de la PMO
- Madurez de la PMO
- Hoja de ruta de la PMO
- Capacidad organizacional
La Integración de la PMO
- Enfrentar la resistencia
- Sostener el valor
- Transición a Ágil
- Mejora Continua para PMOs
La PMO y el Cambio Organizacional
- Qué es el cambio organizacional
- Gestión del Cambio
- Comunidades de Práctica
Preparación de Examen.
- Guía de Estudio
- Exámenes preparación.
- Registro de Experiencia
- Compra de examen.
- Programación de examen.
- Guía de Estudio
¿A quién va dirigido?
Gerentes, coordinadores y líderes de proyectos
Directores de PMO y equipos de trabajo
Consultores, emprendedores, administrativos con responsabilidades de proyectos
Personas buscando profesionalizar su práctica basada en ISO 21500
Inversión
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