Objetivos del Temario PMP 2026

Módulo Introductorio: Fundamentos del Examen y Elegibilidad

• Introducción a la certificación PMP®: Reconocimiento internacional, estándares ISO/ANSI y el valor profesional de la credencial.
• Proceso de postulación y elegibilidad: Requisitos académicos, verificación de meses de experiencia profesional no superpuesta y gestión de auditorías.
• Estructura y formato del examen: Análisis de las 180 preguntas (incluyendo las 10 preguntas piloto no puntuadas) y la distribución del tiempo en los 240 minutos disponibles.
• Enfoques de desarrollo integrados: Comprensión de la distribución del examen, donde el 40% de las preguntas evalúan el enfoque predictivo y el 60% se divide entre enfoques adaptativos/ágiles e híbridos.
• Tendencias globales en la gestión de proyectos: Incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) y la sostenibilidad como ejes transversales de la práctica actual.

Módulo 1: Dominio I - Personas

• Desarrollo de una visión común: Estrategias para promover y mantener una visión compartida con los interesados, identificando las causas raíz de cualquier malentendido.
• Gestión de conflictos: Identificación de fuentes de conflicto, análisis del contexto e implementación de estrategias de resolución adecuadas para el equipo e interesados externos.
• Reglas básicas del equipo: Establecimiento de un entorno común, fomento de la adhesión a las reglas y rectificación de infracciones.
• Liderazgo y dirección del equipo: Definición de expectativas, empoderamiento de los miembros, resolución de problemas internos, determinación de estilos de liderazgo y asignación de roles y responsabilidades claros.
• Involucramiento y alineación de interesados: Identificación y categorización de interesados, análisis y adaptación de los canales de comunicación según sus necesidades, y facilitación de debates para alinear expectativas.
• Gestión de expectativas del cliente: Identificación de las necesidades de clientes internos y externos, monitoreo de su satisfacción y alineación continua de los entregables.
• Transferencia de conocimientos: Identificación y recopilación de conocimientos fundamentales para el proyecto, promoviendo un entorno apto para compartir información.
• Estrategia y gestión de la comunicación: Definición de planes de comunicación, promoción de la transparencia, ciclos de retroalimentación y cumplimiento de requisitos para la presentación de informes a patrocinadores.

Módulo 2: Dominio II - Procesos (Planificación y Entrega de Valor)

• Plan integrado del proyecto: Evaluación de necesidades, complejidad y magnitud para recomendar una estrategia de ejecución y un enfoque de desarrollo (predictivo, ágil o híbrido).
• Gestión del alcance del proyecto: Definición, desglose y obtención del acuerdo formal de los interesados sobre el alcance.
• Entrega basada en el valor del negocio: Priorización del trabajo en función de la retroalimentación, evaluación de opciones de entrega incremental y seguimiento de los beneficios del proyecto.
• Planificación y optimización de recursos: Definición de necesidades y gestión de la disponibilidad de recursos físicos y humanos.
• Planificación y gestión de adquisiciones: Selección de tipos de contrato, estrategias de negociación, gestión de proveedores y evaluación del desempeño contractual.
• Gestión financiera del proyecto: Análisis de necesidades financieras, cuantificación de reservas de contingencia y riesgo, y planificación del seguimiento de gastos e informes financieros.

Módulo 3: Dominio II - Procesos (Calidad, Control y Cierre)

• Calidad y sostenibilidad del entregable: Recopilación de requisitos de calidad, gestión del costo de la calidad (CoQ), cumplimiento normativo e implementación de procesos de mejora continua.
• Planificación y gestión del cronograma: Estimación de hitos, dependencias y puntos de historia según el enfoque elegido; establecimiento de la línea base y análisis de variaciones del cronograma.
• Evaluación del estado del proyecto: Desarrollo de métricas y conciliación de datos, control de la accesibilidad y actualización de artefactos, y comunicación del progreso real del proyecto.
• Gestión del cierre del proyecto o fase: Criterios para un cierre exitoso, validación de la preparación para la transición (a operaciones o siguientes fases) y finalización de actividades administrativas (lecciones aprendidas, finanzas y contratos).

Módulo 4: Dominio III - Entorno de Negocio

• Gobernanza del proyecto: Establecimiento de la estructura, reglas, procedimientos, ética y políticas de gobernanza utilizando los activos de los procesos de la organización (OPA), definiendo métricas de éxito y umbrales de escalamiento.
• Cumplimiento del proyecto: Confirmación y clasificación de requisitos normativos, de seguridad, salud y sostenibilidad; medición del grado de cumplimiento y análisis de las consecuencias del incumplimiento.
• Gestión y control de cambios: Ejecución del proceso formal de control de cambios, comunicación de estados e implementación de modificaciones aprobadas en la documentación.
• Eliminación de impedimentos e incidentes: Evaluación del impacto de los obstáculos del equipo, priorización, aplicación de estrategias de intervención y resolución colaborativa cuando un riesgo se convierte en incidente.
• Planificación y gestión de riesgos: Identificación, análisis, monitoreo y mantenimiento del registro de riesgos (incluyendo respuestas específicas para ciberseguridad y sostenibilidad).
• Mejora continua y cambio organizacional: Uso de lecciones aprendidas para actualizar las OPAs, evaluación de la cultura organizacional y medición del impacto del cambio en el proyecto.
• Cambios en el entorno empresarial externo: Monitoreo y priorización del impacto de factores externos (tecnología, regulaciones, geopolítica, mercado) sobre el alcance o el trabajo pendiente (backlog) del proyecto.

Módulo 5: Taller Práctico de Estrategias y Tipos de Preguntas del Examen



• Análisis de casos y escenarios: Técnicas para abordar descripciones de situaciones complejas de negocio o procesos de toma de decisiones.
• Preguntas basadas en gráficos: Interpretación de elementos visuales en el examen como curvas de mitigación de riesgos, matrices de trazabilidad de requisitos (RTM) y gráficos de trabajo pendiente (burndown).
• Dinámicas de interacción en formato digital: Práctica con herramientas de arrastrar y soltar, emparejamiento mejorado, listas desplegables y preguntas de tipo "señalar y hacer clic" (hot spot).
• Estrategias de opción y respuesta múltiple: Descarte de distractores y selección precisa de respuestas correctas bajo presión de tiempo.