Project Management Master Certified PMMC

 Formar profesionales en gestión de proyectos con competencias avanzadas para diseñar, implementar y liderar portafolios, programas y proyectos estratégicos, alineados a la estrategia organizacional, la innovación y la mejora operativa. Esta certificación proporciona un enfoque integral basado en ISO 21500, PMBOK 7, y las mejores prácticas de gestión de oficinas de proyectos (PMO), permitiendo a los participantes seleccionar los ciclos de vida de proyectos más adecuados mediante tailoring y el uso del modelo Cynefin.


Esta certificación está diseñada para líderes de proyectos, directores de PMO, y ejecutivos responsables de alinear la gestión de proyectos con la estrategia organizacional, transformándola en un motor de innovación y mejora continua.

INSIGHTS.

Alineación Estratégica y PMO

·      Diseñar estructuras de PMO que impulsen la ejecución de proyectos estratégicos.

·      Alinear proyectos con objetivos organizacionales para maximizar el impacto y la innovación.

Selección y Priorización de Proyectos

·      Evaluar y priorizar proyectos basándose en criterios estratégicos, financieros y de innovación.

·      Aplicar el modelo Cynefin para seleccionar el ciclo de vida de proyectos según su contexto y complejidad.

Gestión de Ciclos de Vida de Proyectos

·      Dominar ciclos de vida predictivos (Waterfall), adaptativos (Agile Scrum, Lean Kanban) e híbridos.

·      Implementar enfoques como Lean Start-up para proyectos de innovación y aprendizaje validado.

Gestión de Portafolios y Programas

·      Desarrollar estrategias efectivas para coordinar portafolios y programas complejos.

·      Maximizar los beneficios mediante la integración de proyectos interrelacionados.

Aplicación de Marcos Normativos y Buenas Prácticas

·      Implementar los principios y dominios de desempeño de PMBOK 7.

·      Adaptar y aplicar la norma ISO 21500 para la dirección de proyectos organizacionales.

Innovación y Transformación Organizacional

·      Incorporar proyectos disruptivos para fomentar la innovación.

·      Liderar el cambio cultural a través de la mejora continua y la integración de prácticas flexibles (WoW).

Cierre y Mejora Continua

·      Evaluar el impacto de los proyectos implementados, capturar lecciones aprendidas y fomentar el aprendizaje organizacional.

·      Diseñar ciclos de retroalimentación para optimizar la madurez de la PMO y los procesos organizacionales.


Fecha de Inicio:  27 de Enero de 2025.

Modalidad:   Online

Duración: 30 horas.

Horario: Lunes y Miercoles de 7.00 a 9.30 pm

Precio:   $20,000.00 MN

Precio Especial:  $13,000.00 MN

Forma de pago: 3,6,9 MSI

                            

Incluye herramientas de preparación como son:


  • Guía de Estudios
  • Glosario importante para el examen
  • Exámenes de preparación sin límite de uso
  • Tutoría para aprobación de examen**


Exámen de certificación incluido:
Certificación a lograr: Project Management Master Certified PMMC

Certificador: Skillscert Institute. 

Contenido

Módulo I. Estrategia, Innovación y Rol de la PMO

La PMO como catalizador estratégico

  • Definición y tipos de PMO (Estrategia, Gobernanza, Ejecución).
  • Cómo la PMO habilita la innovación y mejora operativa.

Alineación estratégica y gestión del cambio

  • Identificación de objetivos estratégicos y prioridades organizacionales.
  • Innovación y su impacto en la selección de proyectos.

Relación entre portafolios, programas y proyectos

  • Cómo estas estructuras soportan la estrategia organizacional.

Módulo II. Selección de Proyectos Basada en la Estrategia

Definición de criterios de selección

  • Impacto estratégico, innovación y solución de problemas.
  • Análisis costo-beneficio y ROI estratégico.

Herramientas para priorizar proyectos

  • Scoring models.
  • Matriz de priorización (valor vs esfuerzo).

Introducción al modelo Cynefin

  • Identificación de dominios (Simple, Complicado, Complejo, Caótico).
  • Uso del modelo Cynefin para elegir ciclos de vida apropiados.


Módulo III. Adaptación (Tailoring) y Ways of Working (WoW)

Tailoring en metodologías y prácticas

  • Adaptación de ISO 21500, PMBOK 7 y metodologías ágiles.
  • Factores organizacionales clave para el éxito del tailoring.

Ways of Working (WoW)

  • Flexibilidad en la selección de marcos y prácticas.
  • Ejercicio práctico. Creación de un marco híbrido personalizado.


Módulo IV. Ciclos de Vida de Proyectos y Selección Estratégica

Ciclos de vida de proyectos

  • Predictivo (Waterfall).
  • Adaptativo (Agile Scrum, Lean Kanban).
  • Híbrido y basado en fases.

Ciclos de vida para la innovación

  • Lean Start-up. Iteraciones rápidas y aprendizaje validado.
  • Diferencias clave entre enfoque predictivo, ágil y Lean.

Uso del modelo Cynefin en ciclos de vida

  • Selección del ciclo de vida basado en el entorno y complejidad del proyecto.
  • Simulación. Asignar un ciclo de vida apropiado a distintos escenarios.

Módulo V. Diseño y Operación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Estructura y funciones clave

  • Roles y responsabilidades en la PMO.
  • Políticas y estándares de operación.

Modelos de madurez

  • Evaluación del nivel de madurez (PMO Value Ring, OPM3).
  • Cómo elevar el nivel de madurez en la PMO.

Módulo VI. Integración de ISO 21500 y PMBOK 7

Norma ISO 21500

  • Principios, procesos y gobernanza en la gestión de proyectos.
  • Relación con la estrategia organizacional.

PMBOK 7

  • Principios clave y dominios de desempeño.
  • Dominio de "Estrategia y Beneficios".

Caso práctico. Aplicación integrada de ISO 21500 y PMBOK 7.


Módulo VII. Innovación y Mejora Continua en la PMO

Gestión de la innovación

  • Identificación de proyectos disruptivos.
  • Creación de portafolios de innovación.

Cultura de mejora continua

  • Modelos de retroalimentación.
  • Uso de KPIs para medir impacto.

Módulo VIII. Gestión de Portafolio y Programas

Gestión del portafolio

  • Balance y priorización de proyectos estratégicos.
  • Análisis de riesgos estratégicos en el portafolio.

Gestión de programas

  • Coordinación de interdependencias entre proyectos.
  • Maximización de beneficios en programas complejos.


Módulo IX. Implementación, Evaluación y Lecciones Aprendidas

Implementación de proyectos y gobernanza

  • Monitoreo y control durante la ejecución.
  • Resolución de problemas y ajustes estratégicos.

Cierre de proyectos y evaluación de impacto

  • Lecciones aprendidas y generación de conocimiento.
  • Ciclo de retroalimentación para mejora continua en la PMO.


Simulación final.

Planificación de un portafolio estratégico basado en ciclos de vida y criterios del modelo Cynefin.