Agile ya llegó a su meseta de productividad.

Vianney Cristina Fernandez Mayo • 14 de enero de 2026

Ahora necesita gobierno.

El Hype Cycle de Gartner es claro: la agilidad ya no es una promesa, es una práctica instalada en organizaciones reales.

Y ahí aparece una tensión que muchos prefieren no ver.

Las empresas donde hoy vive Agile tienen normas, auditorías, riesgos, ciberseguridad, continuidad, proveedores, contratos y regulación. Pero muchas certificaciones y frameworks scaled siguen enseñando agilidad como si operara en un vacío de control.

No es que Scrum o Kanban no funcionen.

Es que no fueron diseñados para convivir con ISO, compliance, gestión de riesgos y gobierno corporativo.


Y sin esa integración, Agile deja de escalar… y empieza a chocar.


La siguiente etapa de la agilidad no es más velocidad.

Es más madurez organizacional.

Agile que dialoga con:

  • ISO 27001 y 37301
  • Gestión de portafolios
  • Gestión de riesgos
  • Ciberseguridad
  • Arquitectura empresarial

Eso es lo que transforma la agilidad en una capacidad empresarial, y deja de reducirla a una práctica aislada de equipos.

Es integrar agilidad con arquitectura, riesgo, estrategia y gobierno.

Y esa conversación todavía no ha llegado a la mayoría de los exámenes, cursos y marcos de referencia.

La verdadera evolución de Agile no es más ceremonias.

Es más pensamiento sistémico.


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