05 de Diciembre de 2025.

La nueva actualización del PMP® no es simplemente un ajuste: representa un cambio radical en la práctica de la gestión de proyectos. Confirma dos transformaciones clave:

• la consolidación definitiva de Ágil como práctica central y
• la prioridad del entendimiento del negocio como competencia esencial

Una analogía clave

No es una actualización incremental; es un replanteamiento total: pasamos de una visión técnica a un enfoque estratégico centrado en Negocio, Entrega de Valor, Agilidad e Inteligencia Artificial. Ya no basta con conocer procesos: ahora es indispensable comprender cómo la IA y Ágil aceleran y optimizan la gestión.

1. Cambios en los Dominios (mismo esquema, pesos nuevos)

El examen mantiene los tres dominios tradicionales, pero con un peso completamente redistribuido:

• Entorno Empresarial: sube de 8% → 26%
• Personas: baja de 42% → 33%
• Procesos: baja de 50% → 41%

Esta redistribución marca una tendencia clara:
📌 El  PMI quiere profesionales que entiendan el negocio, no solo la ejecución técnica.

2. Enfoque reforzado en el Entorno Empresarial

Este dominio se vuelve central porque el gestor de proyectos ahora debe comprender factores estratégicos, no solo operativos.

¿Qué impulsa este cambio?

Un énfasis renovado en el entendimiento integral del negocio:

• 🌐 Cambios del entorno empresarial externo
• 🧬 Cultura organizacional
• 🏛️ Gobernanza corporativa
• ✔️ Compliance
• 🎯 Alineación estratégica del proyecto

Nuevo criterio de éxito

Se abandona el “triángulo tradicional” (alcance–tiempo–costo).
Ahora el éxito se mide por:

• Entrega basada en valor
• Realización de beneficios
• Valor para los interesados durante todo el ciclo de vida

3. Prioridad total a Ágil e Híbrido

4. Integración explícita de Inteligencia Artificial (IA)

Por primera vez, la IA se convierte en parte oficial del temario. No como teoría, sino como herramienta práctica.

Habrá preguntas sobre el uso de IA para:

• Análisis avanzado de riesgos
• Optimización de cronogramas
• Toma de decisiones basada en datos
• Comunicación con interesados mediante herramientas inteligentes

La expectativa es que el candidato entienda cómo usar IA en el trabajo diario.

5. Consolidación de Procesos y Tareas (ECO)

El contenido se profundiza, pero la estructura se simplifica:

• Procesos: de 49 → 40
• Tareas del ECO: de 39 → 26 (−33%)

⚠️ Importante: menos tareas no significa menos dificultad.
Cada tarea ahora requiere mayor pensamiento crítico, resolución de escenarios y aplicación contextual.

6. Nuevos Formatos de Preguntas

El examen utilizará formatos más analíticos:

• Escenarios basados en casos (múltiples preguntas por caso)
• Interpretación de gráficos (redes, burn-down charts, etc.)
• Hotspots y preguntas de coincidencia avanzada

El PMI quiere medir la capacidad de razonamiento, no la memorización.

7. Cambios en la Logística del Examen

• 185 preguntas (175 califican + 10 piloto)
• 2 descansos de 5 minutos (antes 10 min)
• 240 minutos totales (sin cambios)

Un examen más demandante en términos de resistencia mental.

8. Redefinición Final del Éxito del Proyecto

El enfoque moderno ya no se basa en outputs sino en outcomes:

• Valor entregado
• Beneficios realizados
• Satisfacción y valor para los interesados
• Alineación estratégica continua